PUMA简介
PUMA (Puma)是提出全新口号“永远更快”的德国运动品牌，与顶尖运动员紧密合作，设计并提供专业运动器材，产品涵盖跑步、足球、高尔夫甚至赛车。
品牌维护
在选择彪马鞋的时候，请根据你的运动要求和喜欢的款式来选择。因为不同类型的彪马鞋有不同的设计要求和使用要求，所以选择适合你的运动和需求的彪马鞋是非常必要的。
选择鞋的数量时，最好自己试:试鞋时，双脚着地，采取直立姿势，拇指酌情上下移动，不要太大也不要太小；如果选择高帮鞋，最好用深蹲的姿势来确认鞋帮的后关节是否磨脖子。
鞋型是鞋胖鞋瘦的标志。这个需要根据鞋子的特点和脚的大小来选择。另外，调整鞋带的松紧也可以满足你的要求，一般不用压脚背。
鞋子脏了，用蘸有洗涤剂的清水轻轻刷一遍，然后用清水冲洗干净，放在阴凉通风处晾干，避免阳光直射。不要用热风或明火烘干，以免老化、开胶、褪色和严重变形。洗涤时不宜长时间浸泡，浸泡时间一般不超过2小时。
彪马的大部分原料都是合成高分子材料，有的鞋面是真皮。所以建议避免接触有机试剂和油脂溶液，不适合长时间在高温环境下佩戴PUMA。一般佩戴或洗涤温度不得超过食物摄入的45度。
如果存放时间较长，应先将鞋子擦洗干净，干燥存放后存放在阴凉通风的地方，以免发霉。真皮鞋要用纸团或鞋子拉起来，以免严重变形。
足球等剧烈运动记得不要穿普通慢跑鞋或步行鞋。为了充分发挥你的技术特长。
品牌调性
在上世纪八九十年代，彪马在营销和销售上一度远远落后于耐克、锐步和阿迪达斯。当时，彪马被认为是一个过时的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放在廉价的容器上。1993年，彪马濒临破产。
1994年，30岁的蔡茨被任命为公司首席执行官，他也是欧洲最年轻的上市公司总裁。自20世纪90年代末以来，在约翰·蔡茨的领导下，彪马凭借游击营销策略，成为世界运动服装市场上的“爆炸性品牌”。从1993年到2001年，彪马的营业额增长了近三倍。2002年，美国运动服装市场的总价值为78亿美元，而彪马的销售额同比增长48%，达到1.21亿美元。彪马公司在2002年被《品牌周刊》评为“年度最佳营销品牌”。
纽约富国银行证券投资公司董事总经理约翰·李珊说:“彪马是品牌管理中最好的运动服装品牌。其产品线设计严谨合理，在市场细分和分销渠道管理方面有长期明确的目标。”凭借出色的营销策略，彪马的股票多年来一直被评为德国市场上最值得投资的股票。
营销活动
当约翰·蔡茨刚刚接管彪马公司时，采取游击营销策略是无可奈何的。1993年，彪马亏损3200万美元。在巨大的压力下，蔡茨只能采取裁员、削减营销费用等精简和节约措施。但是，惊人的投资回报让蔡茨下定决心要把游击营销进行到底。
与竞争对手在大众广告和宣传上的大量投入不同，彪马公司在低成本和创造性的游击营销活动上投入了有限的营销资金。2002年，彪马在美国的广告费用只有390万元，还不到耐克、锐步等竞争对手的零头。
2002年秋天
2002年秋天，彪马赞助了一场由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛，比赛的名字叫节俭。设计师必须使用旧衬衫、裤子、领带、钱包等原材料来设计运动鞋。公司将最后510双作品命名为“有灵魂的运动鞋”。限量生产的产品受到很多收藏者的追捧，每双鞋的价格高达250美元。部分作品也被伦敦美术馆收藏。
品牌认知
早在1999年，彪马就提出了“Cros s over”的概念，并与德国高端服装品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后彪马新概念就有了一大群追随者。阿迪达斯与日本品牌山本耀司合作，锐步与香奈儿合作，运动品牌与时尚品牌的联盟成为一种趋势。
2003年，彪马率先与宝马的Mini品牌建立产品和品牌合作，这也是游击营销战术的忠实粉丝。彪马公司专门设计了一系列基于宝马Mini的“Mini-Motion”运动鞋，销往全球。宝马采用彪马运动鞋的空空气网眼技术设计新款Mini车型的座椅，并在Mini的外侧印有彪马著名的捷豹Logo。
约亨·蔡茨将这种跨境品牌合作描述为两个品牌之间的约会或联姻。“不能只看公司规模，要看双方性格是否合得来”。宝马Mini的生活方式开发经理Rinat Aruh说:“我们两个品牌真的有太多的共同点，我们一拍即合。我们都是‘反传统品牌’，都信奉游击营销，都花了大量精力研究品牌如何在消费者中传播。对我们来说，通过我们对生活的态度找到我们的消费者，并与彪马公司的营销人员一起制定营销计划，是一项轻松、愉快和有趣的工作。”
2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨境合作，彪马成为2004年F1最高竞价的宝马-威廉姆斯车队的服装供应商。
